Marque employeur : optimiser l’expérience collaborateur et l’expérience candidat

PUBLIC VISÉ ET PRÉ-REQUIS

Public

• Chargé(e)s de communication
• Responsables et chargé(e)s de
• Responsables ressources humaines.

Pré-requis

• Aucun

Jean-noël Chaintreuil

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PROGRAMME

Fondamentaux de la marque employeur

• Pourquoi la marque employeur est-elle devenue incontournable ?
• La marque employeur au-delà d’une simple politique de recrutement, le reflet de la cohérence interne
• À la croisée entre la communication et les ressources humaines
• Adapter sa marque employeur en fonction de sa cible
• Adapter sa marque employeur à la taille et au secteur de son entreprise

Enjeux de la marque employeur

• Identifier les forces et faiblesses de l’organisation pour mieux se positionner
• Maîtriser la notion de réputation
• Distinguer marque employeur / marque consommateur
• Engager ses collaboratrices et ses collaborateurs

L’omnicanalité de la marque employeur

• Réfléchir en termes de stratégie et non d’outils
• Adapter ses canaux de communication à sa cible, en fonction de ses moyens
• L’employee advocacy : faire de ses collaborateurs/trices des ambassadeurs externes

Tendances et études de cas

• Analyse des tendances des marques employeurs
• Analyse par le contre-exemple : une stratégie de marque employeur échouée
• Étude de cas : un exemple de campagne marque employeur récent et pertinent

Établir une stratégie de marque employeur adaptée

• Prise en main de différents « cas d’entreprise » par plusieurs groupes
• Étude du « cas d’entreprise » en équipe
• Construction d’une stratégie adaptée au cas